1. En relació a la seva composició

Presidència: professionalitzada, amb expertesa en la direcció i gestió empresarial, no necessàriament de l’àmbit sanitari, amb dedicació parcial, i en la funció principal de liderar el consell de govern

Consellers: mix de consellers “out-siders” que aportin valor afegit (prestigi professional en l’àmbit de l’activitat institucional) i de representant directes de la propietat. En tots els casos no poden presentar conflictes d’interessos.

2. En relació a les finalitats

-Preservar Missió, Visió i Valors de l’entitat.
-Definir les línies estratègiques de l’entitat.
-Garantir la continuïtat institucional i empresarial.
-Supervisar la gestió per garantir el compliment de les finalitats i els valors sent delegable la gestió en un executiu, mantenint exclosos d’aquesta delegació les polítiques estratègiques, la rendició pública de comptes i la gestió patrimonial.
-Preservar l’equilibri necessari que permeti crear valor tenint en compte les necessitats dels clients-usuaris, la satisfacció dels empleats, el compliment amb els proveïdors i auditors i el respecte a l’entorn i el medi ambient.

3. En relació als seus components

-Compromís amb la propietat i amb l’àrea específica de la Missió.
-Habilitat per tractar amb valors, visió i llarg termini
-Habilitats per participar activament en deliberacions
-Disposició a delegar, a permetre a d’altres a prendre decisions
-Reputació

4. En relació al seu funcionament

-Disposar d’un codi ètic propi de cada entitats que reculli els aspectes singulars i propis de l’atenció sanitària
-Disposar d’un reglament intern de funcionament en el que el paper i funcions de la Presidència haurien d’estar clarament determinats.
-L’ordre del dia ha de recollir temes d’estratègia
-Cal que monitoritzi els resultats en relació a la gestió de les estratègies i les polítiques acordades.
-Únicament la dimensió de l’òrgan de govern ha de justificar un Comitè Executiu.

5. En relació a la seva permeabilitat amb els grups d’interès

-El govern representatiu (consellers en representació dels diferents grups d’interessos) és la màxima exposició del conflicte d’interessos. Cal evitar el conflicte d’interessos amb la incorporació de professionals i sindicats, proveïdors o clients, amb interessos directes en la institució.

6. En relació a la retribució dels consellers

-El president podrà ser retribuït per la seva dedicació
-Els consellers cal que siguin retribuïts per les seves assistències a les reunions

7. En relació a les relacions òrgan de govern- direcció executiva

-No es poden normalitzar els papers concrets d’un i d’altres, però si cal determinar dos grans àmbits: el de la definició i el de la execució.
-Per tot això, és determinant l’autonomia de l’òrgan de govern per nomenar i rellevar al director executiu.

8. En relació a la selecció i el cessament de la direcció executiva

-És una de les funcions més importants del Consell de Govern
-Les separacions forçoses del càrrec han de tenir una transició ràpida
-La selecció no ha de ser mai per satisfer les aspiracions de candidats ni els desitjos de grups de pressió.
-L’opinió dels grups d’interès és necessària, però cal articular-la en espais de participació, staff del Consell de govern, si s’escau, sense que la participació s’entengui com negociació.

9. En relació al paper de l’Administració

-Les finalitats primeres del Consell d’Administració són els resultats, en sentit holístic, de l’entitat en la provisió dels serveis encomanats.
-La participació directa en l’òrgan de govern de càrrecs de responsabilitat de l’Administració sanitària dilueix les diferents responsabilitats i pot generar dinàmiques perverses i de confusió en els membres de l’òrgan de govern. Caldrà garantir que la representativitat de l’Administració en el consell no generi conflicte d’interessos.
-L’Administració disposa de diferents àmbits de responsabilitat més enllà de la governança de les entitats per actuar sobre les mateixes en funció dels resultats que aquestes obtinguin.

10. En relació al rendiment de comptes

-La direcció executiva rendeix comptes al seu òrgan de govern.
-L’òrgan de govern rendeix comptes a la societat en l’àmbit territorial en el que desenvolupa la seva activitat.