Resum de les línies d'actuació dels consells de sectors

Per la seva part, els vocals presidents dels consells de sectors de La Unió van resumir els aspectes principals en els quals va treballar cada un dels consells durant el 2012.

Anna Riera, directora assistencial, d'anàlisi sectorial i de participació de La Unió, va excusar el vocal president Marcel Prats i va resumir les actuacions del Consell d'Atenció Primària:

• La Farmàcia i l'Atenció Primària. DMA 2012: participar en el seguiment de propostes per a l'assignació pressupostària i transferència de risc en la gestió de la prestació farmacèutica, amb la promoció de sistemes de pagament que reconeguin l'eficiència i la qualitat. Seguiment de l'assignació del pressupost de farmàcia d'Atenció Primària per a l'any 2012.
• Seguiment del desenvolupament del Projecte de la Recepta electrònica.
• Seguiment i suport al desenvolupament del model d'acreditació de l'Atenció Primària.
• Desenvolupar el projecte de Benchmarking del consell amb l'objectiu de compartir les millors pràctiques i ser una font de coneixement per a la millora continuada.

José Luis Ibáñez, vocal president del Consell d'Atenció Especialitzada d'Aguts, va destacar:

• Iniciar les propostes d'elaboració del model assistencial i de gestió de l'atenció especialitzada en tots els seus àmbits i relacions amb la resta de sectors i línies assistencials.
• Analitzar i fer propostes de millora a l'actual sistema de contractació i pagament de l'atenció especialitzada.
• Seguir desplegant el projecte de Benchmarking: promoure, l'anàlisi sobre indicadors de resultat, assistencials, econòmics i de productivitat, per a compartir-los i analitzar-los de manera que es generi coneixement en base a l'explicació de les diferències, aportant un entorn comparatiu obert, sòlid i contrastat, tant pel que fa a resultats com a abordatges d'actuació per a corregir diferències.
• MHDA: estudi d'un model de coresponsabilització factible. Contribuir a posar en valor la gestió d'aquesta farmàcia i que es reconegui en el sistema de compra de serveis.
• SEM
• UNESPA
• I Trobada de directius d'hospitals de La Unió
• En el marc del projecte Observatori Aliances Estratègiques de La Unió, avançar en el registre i posada en valor de les AE promogudes pels hospitals.

Josep Ganduxer, vocal president del Consell d'Atenció Sociosanitària, va exposar els temes en els quals s'han centrat en el 2012:

• Redefinició del programa Vida als anys i plantejaments de futur del sector sociosanitari, especialment pel que fa al seu encaix amb els serveis socials.
• Participar activament en el desenvolupament del nou model d'acreditació de centres d'atenció sociosanitària promogut per l'Administració, amb aportacions i anàlisi crítica sobre les propostes d'estàndards que es proposin.
• Avaluar les propostes organitzatives, d'ordenació de l'atenció i sistema de pagament per a la compra de serveis sociosanitaris d'acord amb l'evolució de la seva complexitat.
• Participar activament en el plantejament estratègic de l'atenció al malalt crònic (cronicitat).

Joan Orrit, vocal president del Consell d'Atenció a la Salut Mental, va detallar les principals actuacions realitzades el 2012:

• Seguir avançant en el desenvolupament del projecte de Benchmarking específic de Salut Mental.
• Influir en el disseny del nou model sanitari impulsat pels canvis d'entorn. 
• Seguir treballant i actuar amb relació als temes que afecten a la Salut Mental infantojuvenil (grup de treball CSMIJ).
• Participació en el desenvolupament del projecte Estigma (Obertament).
• Promoure l'intercanvi d'experiències en innovació en gestió.
• Donar suport a les entitats per afrontar les mesures d'ajustament.

Josep Lluís Roselló, vocal president del Consell d'Atenció a la Dependència, va explicar les principals iniciatives de 2012:

• Posicionar la marca i projecte propi de La Unió en el sector de l'atenció a la dependència.
• Iniciar els treballs per a l'elaboració del document ‘Repensant el model social d'atenció a les persones amb dependència: anàlisi i propostes de La Unió per a una revisió constructiva del model'.
• Emetre opinió i participar activament en el disseny del nou model d'acreditació EFQM que impulsa l'ICASS, promoure la qualitat i contribuir a un nou model d'acreditació per a les entitats de serveis d'atenció a la dependència.
• Emetre opinió i proposta sobre el model de xarxa i el model de contractació del servei d'atenció a la dependència.
• Promoure la plataforma de difusió i Benchmarking de model innovador de serveis i de gestió.
• Promoure la visió del sector com a sector generador de riquesa i cohesió social.

Manel Santaló, vocal president del Consell de Serveis d'Activitat Privada, va destacar:

• Desenvolupar un espai estable de col·laboració amb asseguradores privades i avançar en actuacions conjuntes de millora.
• Treballar en l'àmbit relacional amb l'asseguradora pública, SEMSA i mútues d'accidents laborals i malalties professionals.
• Afavorir les col·laboracions públicoprivades.
• Valorar la possibilitat de fer contactes i propostes d'abast sectorial per donar suport a les empreses del sector sanitari.
• Desenvolupar les propostes que es deriven de l'informe sobre millores en els processos de facturació entre asseguradores i estructures de provisió.
• Com a proveïdors del sistema públic: analitzar la situació dels concursos i condicions específiques – propostes per al nou concurs.
• Com a proveïdors del mercat assegurador: seguiment de la incorporació de l'extrahospitalària en el conveni UNESPA.

Enric Mangas, vocal president del Consell de Sector d'Aliances Estratègiques, va exposar els aspectes treballats el 2012:

• Marc de trobada i de compartir coneixement al voltant de les Aliances Estratègiques.
• Creació de l'Observatori d'Aliances Estratègiques.
• Elaboració de vies de suport metodològic per a les Aliances Estratègiques.
• Promoció de l'intercanvi d'experiències entre els associats.
• Revisió d'experiències i disseny d'una enquesta per recollir les experiències actuals entre associats i proveïdors.