Els 4 Gats i el Porc Senglar, exemples d’aliances estratègiques entre entitats

L'Hospital de Campdevànol, pel fet de ser un hospital aïllat, juntament amb la mancança de professionals degut a la baixa atracció de la comarca per poder fer una carrera professional, amb la ferma voluntat de garantir la qualitat, la continuïtat i l'eficiència de les accions assistencials, ha adoptat l'estratègia de col·laboració amb altres centres i entitats, malgrat que el contracte establert amb el CatSalut no preveia la possibilitat d'acords entre institucions per a la pràctica de les activitats assistencials.

L'any 1996 s'arriba a un acord amb el Consorci Hospitalari de Vic, motivat pel fet d'haver de donar assistència ambulatòria d'urologia i la realització de petita cirurgia. Aquest va ser el germen que ha condicionat la nostra evolució i forma de fer, ja que després d'aquest primer acord han seguit altres acords.

De la relació entre centres a l'aliança estratègica

L'any 2010, motivat per la millora de les comunicacions entre les comarques de la Garrotxa, Osona i Ripollès, queda establert un triangle, quasi equilàter i equidistant, entre Campdevànol, Vic i Olot. Això motiva que les direccions de les tres institucions facin un treball de prospecció de col·laboració entre elles, per tal de ser més eficients, garantir qualitat i continuïtat de l'assistència.

L'inici de la relació mantinguda entre els diferents centres va ser compartir professionals, per la qual cosa la forma de relació era el contracte de serveis. El mes de gener de 2010, s'inicien els treballs de disseny de l'aliança estratègica entre l'Hospital de Campdevànol, l'Hospital d'Olot i el Consorci Hospitalari de Vic, que anomenem “el Triangle del Senglar”, que dóna lloc a la signatura del conveni de col·laboració entre les entitats, el novembre de 2010. En aquest document queda explicitat l'objectiu d'aquest conveni, que és “la constitució d'una aliança estratègica per al desenvolupament de projectes de gestió compartida amb la finalitat de millorar la qualitat i l'eficiència de l'atenció de la salut, l'accessibilitat, el nivell de resolució dels serveis i la satisfacció dels ciutadans d'Osona, el Ripollès i la Garrotxa”.

Tanmateix, l'any 2010 quatre hospitals de la XHUP, l'Hospital Plató, l'Hospital Sant Rafael, l'Hospital de Mollet i l'Hospital de Campdevànol iniciem una relació no fonamentada en la proximitat territorial, com és el cas del Triangle del Senglar, sinó en el coneixement existent entre les direccions dels centres implicats a participar en diferents fòrums comuns de la Unió Catalana d'Hospitals (Junta Directiva i Consell de la XHUP). El punt de partida va ser l'estudi i comparació dels resultats del procés d'acreditació d'hospitals d'aguts que havia passat cada centre a l'any 2008. La intenció d'aquest benchmarking era la millora tot aprofitant els punts forts de cada centre.

Aquesta relació iniciada s'ha concretat en la signatura de l'aliança estratègica, el mes de març del 2011, anomenada “Els 4 gats”, amb la voluntat, tal com consta en el document, d'estudiar formes per definir col·laboracions que permetin, sota un projecte assistencial, millorar l'eficiència i facilitar l'accessibilitat, si s'escau, de certes patologies; desenvolupar projectes amb l'objecte d'aconseguir excel·lència en l'atenció assistencial; articular plataformes conjuntes per millorar les capacitats en innovació, gestió del coneixement i qualitat; i treballar en la recerca d'economia d'escales que permetin millorar la nostra tecnologia i eficiència econòmica.

Podeu accedir al text complet fent clic aquí .

Joan Grané Alsina, gerent de l'Hospital de Campdevànol.