Conferència de Salvador Alemany

El president d'Abertis, Salvador Alemany, va fer la conferència inaugural sobre elements o propostes de reforç de la governança per tal d'encarar els reptes de futur. Al llarg de la seva intervenció, va assegurar que "el tema de la governança o govern corporatiu és molt nou i intens i, bàsicament, consisteix en marcar uns valors i tenir una estructura de les coses que permetin mantenir una activitat continuada". Partint d'aquesta premisa, va abordar elements o propostes de reforç de la governança per tal d'encarar els reptes de futur.
 

Entre els elements de reforç de la governança, Alemany va destacar la importància que té que el projecte tingui essència, és a dir, que sigui útil per a la societat, ja que "això serà el que farà que es consolidi i prosperi, per sobre del benefici econòmic. Només amb aquest darrer punt com a objectiu, qualsevol iniciativa no tirarà endavant". Així, va detallar pas a pas quina seria l'actuació més recomenable per a l'equip de governança:

• Establir unes referències. Indicaran el camí cap als objectius que marcarà el pla estratègic.
• Definir els marges del camí. És important saber com volem i, sobretot, com no volem aconseguir els objectius, és a dir, s'han d'establir uns límits.
• Valors per fer el camí. Per una empresa, resulta fonamental definir quins seran els seus valors i fer-los públics, ja que tothom té dret a saber de quin tipus de companyia es tracta.

Posteriorment, Salvador Alemany va analitzar el funcionament dels diferents tipus de govern que hi ha a les institucions: Administradors, consells d'administració i patronats. Igualment, va voler constatar quines són les responsabilitats que ha de tenir el consell d'administració i quines ha d'assumir la direcció. En aquest sentit, va explicar que la tendència actual és que el president es faci càrrec de la direcció i la direcció, de la gerència. També, va considerar que per tal que el treball dels membres del consell d'administració sigui transversal és útil l'establiment de comissions i va recomanar tres: d'Auditoria, de Nomenaments i Retribucions i de Responsabilitat Social Corporativa (RSC).

Alemany va cloure el seu discurs aportant diverses definicions sobre com ha de ser un líder i quins trets i formes d'actuar l'han de caracteritzar.

Per ampliar la informació, podeu descarregar el document adjunt, amb la presentació que va fer Salvador Alemany, o veure el vídeo amb la conferència: