Experiències de coresponsabilització dels equips assistencials en la gestió

Plans de desenvolupament i contractes de gestió
A la segona part del plenari es van donar a conèixer experiències de coresponsabilització dels equips assistencials en la gestió. Per començar, Anna Ferrés, directora economicofinancera d'Althaia, Xarxa Assistencial Universitària de Manresa, va presentar l'experiència d'aquesta entitat en plans de desenvolupament i contractes de gestió. A la seva intervenció, va explicar que els plans de desenvolupament aporten la visió a llarg termini per a les diferents àrees funcionals, serveis i/o unitats, en diversos àmbits.
 

Així mateix, va definir els contractes de gestió –un projecte que van iniciar el 2011 i que fins ara ha comptat amb la participació del 96% de les àrees funcionals, serveis i unitats– com a eina clau per a la descentralització de la gestió i que, segons va dir, permeten fer seguiment dels objectius i accions plantejats per arribar a la Visió recollida en els plans de desenvolupament. Concretament, va subratllar, el compliment o la millora dels objectius suposa un retorn a l'àrea funcional, servei mèdic o unitat, un retorn que es pot destinar a inversions, formació o projectes d'innovació.

Entre altres conclusions, Anna Farrés va destacar que els contractes de gestió han permès una major capacitat d'autogestió i coresponsabilització dels professionals, han millorat l'eficiència i la productivitat i han potenciat la implicació i cohesió dels professionals. A més, també va afegir que aquesta eina ha facilitat la presa de decisions a partir de la incorporació de la variable econòmica.

L'experiència de l'EBA Vallcarca-Sant Gervasi
Lluís Gràcia, director de l'EBA Equip d'atenció primària Vallcarca-Sant Gervasi, va fer una breu introducció sobre les Entitats de Base Associativa (EBA) i, a continuació, va aprofundir en el cas concret de l'Atenció Primària Vallcarca-Sant Gervasi. Va donar a conèixer que un 5% del ingressos de l'entitat es corresponen a serveis complementaris (Odontologia, Podologia, Psicologia, vacunació, investigació, residència i altres) i va especificar quines són les despeses del centre.
 

A continuació, el director de l'EBA va explicar com gestionen els excedents: una part la destinen a reserves i, una altra, a inversions en aspectes com millora dels equipaments o millora de la resolució. A més, també hi ha una part dels excedents que es dedica a incentivació dels professionals. Segons va dir el director de l'EBA, es basen en una estructura tradicional a partir del compliment dels indicadors del CatSalut i que incorpora elements d'incentiu en la formació continuada i que premia el compromís amb l'organització. A la seva presentació va mostrar quins són molts dels indicadors que fan servir per avaluar el compliment de diversos aspectes.

Per acabar, Lluís Gràcia també va fer referència a la iniciativa “Centros en Tansición”, un projecte de millora contínua de la qualitat basat en la transformació de l'entorn relació-incentiu de l'EAP i de les claus del comportament professional. L'objectiu és la resolució de les màximes necessitats sanitàries existents, en base epidemiològica i poblacional i de la manera més efectiva, eficient, equitativa, accessible i sostenible.

Per ampliar la informació, podeu consultar les presentacions que van fer Anna Farrés i Lluís Gràcia: