Editorial

En el darrer missatger abans d'estiu, el del 23 de juliol, a l'Editorial “Equador de l'any, balanç de l'acció feta" marcàvem el punt de partida per a començar un nou semestre i marcar prioritats.

El primer semestre de La Unió va estar marcat pel procés participatiu i l'aprovació del Marc Estratègic de La Unió 2026-2030 Transformant el present per liderar el futur, la definició i concreció de l'escenari econòmic de la contractació pel 2026, i el posicionament estratègic sobre temes com el model de xarxes de provisió o sobre el model de governança de les Àrees Integrades de Salut.

Quan et pares a pensar per posar en ordre les prioritats del nou “curs escolar”, i ara és un bon moment per a fer-ho, et dones compte que fem moltes coses però canvis efectius no tants, i no perquè no compartim els “perquès” sinó perquè no encertem ens els “coms”, ja sigui per inèrcia, per por al conflicte, per la manca d'escolta a la realitat, per la manca de confiança, per populismes que ens segresten, o per tot plegat alhora. I quan n'ets conscient tens dues opcions, o et resignes en el no hi ha res a fer i no ens en sortirem, o et treus la capa de cinisme i afrontes i confrontes el problema per posar en evidència la feblesa de tots plegats per deixar les agendes d'interès particular i donar resposta urgent a la necessitat de millorar l'atenció a les persones.

Ara, començant aquest nou “curs escolar”, tenim l'oportunitat de corregir actituds en els “coms”, Governar amb bonhomia, decidir amb rigor per avançar plegats, de manera efectiva, en temes rellevants d'aquest nou semestre:

• La concreció i millora de nivells de resolució de l'escenari de contractació de serveis sanitaris i socials 2026  i,  la definició de les regles de joc per a un escenari econòmic sostenible a mig termini que passi per millorar el finançament, prioritzar i gestionar eficientment la despesa i, retre comptes dels resultats
• La tramitació de les lleis que haurien de consolidar i reforçar la singularitat del model català, un model de governança pública amb una xarxa mixta d'entitats, compromesa i professionalitzada, un model  lluny de la publificació i lluny del lucre especulatiu
• Ser coherents i no publificar innecessàriament les estructures de provisió cedint l'autonomia de govern i de gestió del model a la legislació estatal del sector públic, i fer-ho compatible amb seguir lluitant per un règim singular d'autonomia de gestió de les empreses públiques i consorcis sanitaris
• La negociació del IV conveni laboral del SISCAT per harmonitzar, millorar i adaptar les condicions laborals dels professionals escoltant i incorporant la singularitat dels professionals sanitaris
• La necessitat d'apropar la planificació estratègica, mapa  i cartera de serveis de salut i social, i superar els obstacles administratius i competencials per avançar en l'efectiva integració social i sanitària
• Avançar en el canvi en el model d'assignació de recursos, contractació i sistemes de pagament per superar la fragmentació, procurar la continuïtat assistencial i incentivar els bons resultats
• Avaluar els projectes demostratius vinculats als CAIROS, i altres iniciatives transformadores, i facilitar les eines per a la seva escalabilitat
• L'aplicació del nou model de tarifes de la xarxa de serveis socials vinculada a la millora de les condicions laborals dels professionals superant les disfuncionalitats inicials del model per tal de poder incorporar de manera efectiva les millores en el marc dels convenis col·lectius, i garantir-ne una aplicació justa i equilibrada
• Generar espais i acció de confiabilitat i coherència en el desplegament dels instruments de governança del sistema des del rigor i la transparència, superant debats conceptuals i d'inflació de nivells de governança formal per centrar-nos en superar els obstacles per al desplegament dels canvis necessaris entenent que la bona governança hauria de procurar que fer el que toca sigui el camí més fàcil

I tot això des del compromís col·lectiu en els canvis necessaris per adaptar i incorporar les transformacions ineludibles, digitals, ecològiques i organitzatives en un entorn on hem de ser conscients que les necessitats creixen i els recursos són limitats.

Tanmateix no podem eludir la resposta immediata als problemes d'avui creant constantment nous projectes, escenificant grans plans i parlant només del futur. Cal tocar de peus a terra i començar per la revolució del present, de fer factible allò que ja sabem que hem de fer. No necessitem massa més teoria ni grans discursos. Necessitem valors, actitud i capacitat de resolució.

El lema del Marc Estratègic de La Unió 2026-2030 és Transformant el present per liderar el futur, i és amb aquest esperit que hem d'enfocar el posicionament propositiu de La Unió posant en valor el bon govern i la bona gestió de les organitzacions en un context complex i interessant on la gestió intergeneracional és i serà una gran oportunitat.